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在線醫(yī)療服務領域,免費模式為什么水土不服

2016-02-04 10:47:00    來源:36氪    

在線醫(yī)療服務領域,免費模式為什么水土不服

  編者按:這篇文章的作者對移動醫(yī)療領域的免費模式提出質疑,他認為在線醫(yī)療咨詢屬于個性化的專業(yè)服務,付費模式才是正確的邏輯。隨著市場、用戶的成熟,以及政策的完善,付費服務會成為移動醫(yī)療的趨勢。本文來自投稿,作者盧杰,紫色醫(yī)療、嘟嘟醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO。

  互聯(lián)網的“黃金法寶”卻不適用移動醫(yī)療

  通過免費獲得龐大的用戶基數(shù),再依靠導流或者增值服務獲得盈利,似乎已經成為互聯(lián)網成功創(chuàng)業(yè)或顛覆巨頭的不二法寶。但是我們認為如果對任何行業(yè)、任何場景,都囫圇吞棗地下此結論,顯然過于草率,尤其是在這快速變化的移動互聯(lián)網時代。

  以在線醫(yī)療咨詢?yōu)榇淼囊苿俞t(yī)療APP,各家無不例外用免費的圖文咨詢模式切入,希望通過免費吸引大的流量進行導流,或者形成醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘價值。一開始這樣的思路順其自然,但移動醫(yī)療發(fā)展時至今日,免費服務卻是越發(fā)尷尬,主要表現(xiàn)在:

  1、醫(yī)療服務最重要的一點就是醫(yī)患雙方能夠建立信任關系,但當免費時,很多用戶會天然懷疑圖文對面是否是真的醫(yī)生,所以首先信任這一關就過不了,這也是醫(yī)療O2O往線下導流效果不佳的主要原因之一;

  2、由于不收用戶費用,平臺會對醫(yī)生進行補貼,為了控制成本,有些補貼低至不到1元錢每次咨詢,再加上用戶從來不會重視免費服務,所以對醫(yī)生來說,這種免費模式是對其價值的極大不認可,因此好的醫(yī)生參與度極低。中國的醫(yī)生水平參差不齊,如果平臺上是大量專業(yè)水平較低的醫(yī)生在答題,那么形成的醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價值就要大打折扣;

  3、我們通過對之前做了1年多的圖文咨詢產品的分析,還發(fā)現(xiàn)由于免費,大量用戶會同一個問題反復咨詢,這事實上是對醫(yī)療資源的嚴重浪費。

  在這些問題的影響下,平臺還不停地在補貼醫(yī)生,無成熟的盈利模式,形成了惡性循環(huán)。只能靠“接盤俠”來接盤,在資本寒冬的如今,故事恐怕編不下去了。于是促使大家開始重新思考免費這個初衷。移動醫(yī)療在線咨詢,免費模式“水土不服”。

  用戶不愿意付費?其實是還不夠懂他們

  首先在線咨詢的價值本質是什么?是信息。表面上看,信息在互聯(lián)網時代還不該理所當然的免費?但將其仔細分類的話,卻不然。我們將信息分為三類:

  1、信息產生的成本為零或者邊際成本可以趨近于零的,例如搜索引擎、大眾資訊、新聞等,這種類型毫無疑問應該免費,商業(yè)模式也都是現(xiàn)成的;

  2、信息生成的邊際成本可以下降但很難趨近于零,例如小眾專業(yè)的內容、有IP的視頻、電影等,這類信息,在如今的互聯(lián)網上,用戶也已經逐漸開始形成付費習慣了;

  3、信息生成的邊際成本無法下降,這類往往是個性化的專業(yè)服務,而醫(yī)療咨詢就是屬于這一類,從邏輯上來講顯然本就應該是付費,那問題出在哪?其實很簡單,用戶是不會像我們這樣分析問題的,對他們來講,這和第一類信息沒什么區(qū)別,自然覺得應該免費。

  另一方面,大家設想一下,如果是一個O2O服務,如在線掛號、上門按摩,用戶會非常自然的付費。所以我們應該從一開始就把在線咨詢定義成一種專業(yè)服務,而不是僅僅給用戶提供信息。一旦把產品定位到了“服務”這個層面,做法就有很多不一樣了。首先既然是服務那就要切實解決用戶問題,比如我們會明確哪些能解決,哪些不能;我們更關注服務體驗而不是要搜集醫(yī)療數(shù)據(jù);如果在線解決不了我們還應該提供什么服務來解決,等等。在完善產品的同時,加強用戶教育、市場培育,當用戶理解了你是一個能滿足他某方面需求的服務、而不僅僅是信息時,付費就是水到渠成的事了。

  免費時代終結付費時代已經開啟

  光想通并解決了上述問題,用戶就一定付費嗎?肯定不是,因為還需要土壤。而現(xiàn)在,土壤正在成熟:

  1、經過幾年的普及發(fā)展,移動醫(yī)療對醫(yī)生群體進行了洗禮,優(yōu)質醫(yī)療資源已經開始接受這種醫(yī)患溝通模式,部分醫(yī)生已經意識到在線咨詢甚至診療可能是未來醫(yī)生執(zhí)業(yè)的常規(guī)模式,但他們出于不自降身價的考慮,無一例外傾向于接受付費咨詢,最近數(shù)個醫(yī)療大V公開發(fā)表反對免費咨詢就是最好的例子;另一方面,當越來越多的醫(yī)生把移動醫(yī)療當成工作的一部分時,合理的報酬顯得越發(fā)重要。只有合理的報酬才能讓醫(yī)生的價值得以體現(xiàn),才能讓醫(yī)生盡職盡責的工作,學術界和政策層也才能開始重視對在線執(zhí)業(yè)進行規(guī)范。

  2、中國老百姓消費升級,互聯(lián)網也明顯從屌絲經濟開始向中產經濟轉變,用戶開始逐步接受為在線服務買單。隨著中美文化交流增多,受美國社會文化影響,從中產階級開始越來越多的認可和尊重中國醫(yī)生,愿意為優(yōu)質醫(yī)生的服務付費。

  3、移動醫(yī)療在線服務隨著產品體驗提升、產業(yè)鏈延伸、支付方加入,甚至開設線下服務,把用戶體驗提高到了一個新的高度,越來越觸及用戶在醫(yī)療需求上的痛點,用戶越來越接受和享受這樣的服務,而不再理解為僅僅是一種信息。

  4、在2014年,移動醫(yī)療是資本的寵兒,資本市場注入巨資,而經歷了2015年的沉淀,移動醫(yī)療已經結束了“講故事圈錢”的時代。加上如今互聯(lián)網又進入相對的資本寒冬,創(chuàng)業(yè)公司都面臨資本對變現(xiàn)的壓力,都開始積極探索合理的商業(yè)模式。最近很多在線醫(yī)療平臺都開始強化付費服務,這就是一個趨勢。

  5、從2014年起到現(xiàn)在,國家衛(wèi)計委、藥監(jiān)局等部門相繼出臺跟“多點執(zhí)業(yè)”、“線上處方藥”、“遠程診療”相關的利好政策方案,為移動醫(yī)療健康市場的發(fā)展奠定了良好的政策導向,為未來政策對在線醫(yī)療服務的支持,以及保險等支付方進入在線醫(yī)療服務領域,打下了良好的政策基礎。

  在線醫(yī)療服務到底怎么做

  毋庸置疑,完美的服務體驗是產品致勝關鍵因素。例如產品操作一定要簡潔易用,同時產品里做好用戶教育工作,引導用戶去理解你的服務并產生認同和信任;服務一定要優(yōu)質(把好醫(yī)生質量這一關,規(guī)范化、標準化服務流程等等);合理的定價也至關重要。

  另一方面,要做到醫(yī)療服務場景化。什么是場景化產品?首先得有特定目標人群,以嘟嘟育恩套餐來舉例,目標人群是一線城市的中產階級,他們每年能夠照顧父母的機會很少;其次,一般有特定時間激發(fā)特定需求,比如現(xiàn)在臨近春節(jié),子女回家要給父母帶禮物,送健康禮品等等;再次,要打中用戶在這個特定場景下的具體需求,育恩套餐就是為了彌補子女對父母的愧疚之情,平時工作忙,沒有機會照顧父母;最后,產品還要針對這個場景的細節(jié)進行設計,例如不需要父母下載APP,使用手機、座機都撥打、也不用付費、無限次使用等等。

  我們認為這樣的醫(yī)療服務場景還有很多,需要創(chuàng)業(yè)者足夠的創(chuàng)新能力,去嘗試去發(fā)掘。當產品把以上場景化要點都做到位后,用戶付費,將不再是問題。

  相信在線醫(yī)療服務終有一天能得到廣泛認可!

編輯:陳文韜

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