中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)2月13日肇慶消息　一件深藍(lán)色的工作服加一條牛仔褲，打扮與普通工人無(wú)異，第一眼見(jiàn)到史申時(shí)，倘若不經(jīng)介紹，肯定料想不到這樣一位裝束的就是大旺高新區(qū)寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司的總經(jīng)理、肇慶市政協(xié)特聘委員、肇慶市臺(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、肇慶市高新區(qū)臺(tái)灣聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)史申先生。

　　溫文儒雅的史申為人隨和，侃侃而談，從企業(yè)的發(fā)展到人才的培養(yǎng)再到對(duì)社會(huì)民生的關(guān)注無(wú)所不及。作為第一家進(jìn)駐大旺高新區(qū)的企業(yè)的領(lǐng)頭人，史申見(jiàn)證了大旺高新區(qū)近十幾年的發(fā)展。正如史申所說(shuō)：“1997年我們剛剛投資的時(shí)候周圍是遍地的甘蔗，但我看到的是遍地黃金。”十幾年過(guò)去了，有了先來(lái)企業(yè)的示范與帶動(dòng)，其他企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)駐，現(xiàn)今高樓林立、前景一片良好的高新區(qū)證實(shí)了史申當(dāng)時(shí)的預(yù)言——“遍地黃金”。

　　人生哲學(xué)：市場(chǎng)、資金、人才三者順序?qū)α瞬拍艹晒?/p>

　　1997年選址高新區(qū)辦企業(yè)，史申就看好這邊的市場(chǎng)前景，“我們的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)分大陸和國(guó)外兩大塊，這里地理位置很好，交通非常便利，便于產(chǎn)品的外銷。高新區(qū)剛開(kāi)發(fā)時(shí)我們以低價(jià)投資，節(jié)約不少成本。”選址建廠后，市場(chǎng)、資金都有了，就差人才。史申坦言：“剛開(kāi)始高新區(qū)沒(méi)發(fā)展起來(lái)，我們招人很難，當(dāng)時(shí)招人都是開(kāi)大巴到其他城市去把人帶進(jìn)來(lái)。”金屬行業(yè)主要是技術(shù)活，工人剛招進(jìn)來(lái)時(shí)都是從零開(kāi)始。有30多年金屬技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的史申跟企業(yè)其他幾位技術(shù)骨干一起開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，手把手將一個(gè)個(gè)剛開(kāi)始是一張白紙的員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。“擺對(duì)位置做對(duì)的工作”，這是史申用人的準(zhǔn)則。企業(yè)在培養(yǎng)人才的時(shí)候充分了解每一個(gè)人，再給不同的人安排不同的工作崗位，“只有他能勝任的才能做得好。”史申如是說(shuō)。

　　高品質(zhì)一直都是史申最尊崇的。他對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求一直都是堅(jiān)持不斷挑戰(zhàn)，專門挑難做的來(lái)做。“我們的產(chǎn)品很多都銷往北美和歐洲，在德國(guó)這個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)我們也能打開(kāi)市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冇羞^(guò)硬的品質(zhì)保障。”史申說(shuō)。企業(yè)的模具很多都靠自己設(shè)計(jì)自己制造，每一件產(chǎn)品都會(huì)印有企業(yè)的LOGO，在銷往世界各地的同時(shí)，高端的品質(zhì)吸引不少顧客。“我們從來(lái)不愁沒(méi)有訂單，我們有自己的定位，把產(chǎn)品做好了顧客自然會(huì)自己過(guò)來(lái)找我們。”史申說(shuō)。

　　可以說(shuō)，企業(yè)的成功離不開(kāi)史申“先選擇市場(chǎng)，再投入資金，然后再培養(yǎng)人才”這個(gè)人生哲學(xué)。而大旺高新區(qū)也正是史申市場(chǎng)選擇的第一步。好的開(kāi)始是成功的一半，市場(chǎng)選好了，后面的步驟再執(zhí)行下來(lái)也簡(jiǎn)單不少。

　　平凡與不平凡的區(qū)別在于細(xì)節(jié)

　　“做同樣的事情，為什么他成功了而你沒(méi)有成功？這就是細(xì)節(jié)問(wèn)題。”史申說(shuō)，“很多人會(huì)埋怨社會(huì)不公平，其實(shí)不公平是自己心中鑒定的，平凡與不平凡的區(qū)別就在于細(xì)節(jié)。”史申坦言自己是一個(gè)很有危機(jī)意識(shí)的人，作為肇慶高新區(qū)臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他經(jīng)常關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的事件就著手準(zhǔn)備講義，召集臺(tái)商來(lái)上課，傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在高新區(qū)臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)中，二十多家臺(tái)商企業(yè)也相互溝通，遇到問(wèn)題大家共同探討。“這次我們沒(méi)有出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，說(shuō)不定下次就會(huì)碰到呢？這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。”史申說(shuō)。

　　細(xì)節(jié)也關(guān)系到個(gè)人習(xí)慣，史申在企業(yè)管理上一直強(qiáng)調(diào)習(xí)慣的養(yǎng)成。他舉了個(gè)例子：“假如員工跟老板一起在餐桌上吃飯，有的人吃得很有禮貌，有的人喜歡把桌子弄得很亂很臟。吃完飯后老板徒手去把員工散亂在桌子上的食物收拾干凈，他們看到以后就不會(huì)再犯。這就是習(xí)慣的養(yǎng)成，也是企業(yè)文化的一種醞釀。”史申表示，一家企業(yè)所獲得的成就不是通過(guò)表面就能學(xué)到的，而是要長(zhǎng)期以來(lái)一點(diǎn)一滴地積累，只有看到自身的優(yōu)勢(shì)并且不斷地去超越才能不被動(dòng)搖。

　　關(guān)心員工，與員工共同成長(zhǎng)

　　在寶信金屬實(shí)業(yè)有限公司，從總經(jīng)理到普通員工，所有人都穿同樣的工作服，在同一個(gè)食堂吃飯。正如史申所說(shuō)：“為什么要不一樣？干部跟員工是一體的，我最多算是一位傳授者，給員工傳授技術(shù)而已。”史申的管理理念中，允許員工犯錯(cuò)，讓員工在失敗中去學(xué)習(xí)，并不斷成長(zhǎng)。“領(lǐng)導(dǎo)就要隨和，要有肚量。”史申表示。

　　說(shuō)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，史申更傾向于從源頭去幫助他人解決困難。云南旱災(zāi)和魯?shù)榈卣鸬臅r(shí)候史申都派人到災(zāi)區(qū)招聘，“只要愿意過(guò)來(lái)的，我們都會(huì)給他提供工作崗位并且把他培養(yǎng)起來(lái)。”史申說(shuō)。現(xiàn)在寶信公司中就有近300位從云南過(guò)來(lái)的回族員工，為了尊重民族習(xí)慣，公司允許他們穿自己民族的服飾上班，并專門開(kāi)設(shè)清真食堂。

　　身在企業(yè)，心系社會(huì)民生

　　作為肇慶市政協(xié)特聘委員，史申積極履行自己的職責(zé)，不斷為肇慶社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。在2015年就有四項(xiàng)提案，無(wú)不關(guān)系到社會(huì)民生。

　　對(duì)于目前肇慶新老城區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，史申建議發(fā)展房地產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)考慮建立公共停車場(chǎng)，給老城區(qū)新的生命，以解決目前城區(qū)停車難的問(wèn)題。“人有樓房住，車也應(yīng)該有樓房住。”史申形象地表示。

　　行政革新是史申的第二項(xiàng)提案。建議開(kāi)設(shè)戶證事務(wù)所，并且要有人輪流值班，在提高效率的同時(shí)也能方便市民。“這個(gè)是我從員工請(qǐng)假去辦理證件而想到的，辦證時(shí)間跟市民上班時(shí)間沖突，每次辦證都要請(qǐng)假就會(huì)很麻煩，如果有一個(gè)專門的戶證事務(wù)所，上班族在中午或者周末去辦個(gè)證也方便。”史申說(shuō)。

　　第三項(xiàng)提案就是要社保全國(guó)統(tǒng)一化。“社會(huì)保障卡可以在不同地域使用，這樣會(huì)方便很多。”史申表示。

　　外來(lái)務(wù)工人員的工作生活是史申最關(guān)心的，他建議政府主導(dǎo)給外來(lái)務(wù)工人員營(yíng)造良好的生活工作環(huán)境。說(shuō)到外來(lái)務(wù)工人員問(wèn)題，史申深有感觸地說(shuō)：“我覺(jué)得人與人都是平等的，不應(yīng)該貼標(biāo)簽。對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的稱呼可以是‘新住民’而不用‘農(nóng)民工’之類的字眼。原來(lái)在這里的人就是‘原住民’嘛，那么新來(lái)的肯定是‘新住民’。”（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)、肇慶市臺(tái)辦聯(lián)合報(bào)道）