邱文仁曾在陸資企業(yè)工作2年，觀察到大陸的老板、企業(yè)及員工的生態(tài)。（圖自臺灣“中時電子報”）

　　中新網(wǎng)1月21日電 據(jù)臺灣《旺報》報道，曾于2013年前進(jìn)大陸，在陸資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“麥包包”擔(dān)任市場部總監(jiān)的邱文仁，游走兩岸并長期觀察職場、產(chǎn)業(yè)與年輕人行為特質(zhì)的她，對臺灣未來競爭力的建議是：年輕人至少要愿意打破舒適圈，勇于走出去。

　　邱文仁在新書《敢去大陸上班嗎？》分析大陸企業(yè)、老板乃至員工，和臺灣最大的不同就在于“狼性”，她說：“別以為這個詞很恐怖，其實是積極爭取、迅速、貪心和重視團(tuán)隊合作的整體代名詞。”相較之下，臺灣因為機(jī)會少，選擇少，只有在小確幸上獲得滿足，但也就必須面對薪資低的現(xiàn)實。

　　“以應(yīng)征來說，大陸青年的貪表現(xiàn)在不只撲一只羊，而是同時能撲倒多少就要多少；臺灣來說會比較謹(jǐn)慎。”若有心增強(qiáng)自己的“狼性”，邱文仁表示，當(dāng)然可以，但必須放下十幾年前對大陸的刻板印象。“我看到大陸的年輕人，能力強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)的比例很高。”臺灣人若有心挑戰(zhàn)大市場，就不能自以為高人一等，她說：“很多人問我以臺灣人身分去陸資，是否有特別的禮遇？還真的沒有。”

　　邱文仁分享自己在大陸的生存法則，指出：“要說遠(yuǎn)，我大陸公司的9名總監(jiān)，有來自大連、新疆、重慶的，搭飛機(jī)返鄉(xiāng)的時間都比我還長。”而每個人也都身懷絕技，因此她希望年輕人勢必要認(rèn)清：“臺灣人的身分并不能證明我們比較優(yōu)秀或辛苦。”因此，放下本位主義才能融入當(dāng)?shù)厣�活�?/p>

　　比較臺資和陸資企業(yè)的不同作風(fēng)，邱文仁觀察，臺灣企業(yè)喜歡把員工視為“家臣”，雖然強(qiáng)調(diào)“公司像是一個大家庭”，但也意味著不太會調(diào)薪；大陸企業(yè)則喜歡更直接地爭奪人才，真槍實彈留人，要不就是給高薪，要不就是給股票、期權(quán)。以她的部門為例，達(dá)到營業(yè)目標(biāo)后，她也成功為同仁爭取加薪40%。在求才若渴的大陸市場，邱文仁發(fā)現(xiàn)陸資企業(yè)更愿意認(rèn)知員工的價值。