變中國制造為中國“智”造

　　“Made in China”（中國制造）遍及全球，中國擁有了“世界工廠”的地位。但是，世界對“中國制造”毀譽參半，中國對自己的“世界工廠”地位褒貶不一。

　　據(jù)稱，在國際上將中國稱為“世界工廠”的說法最早源自2001年日本通產(chǎn)省發(fā)表的白皮書。再往前追溯，英國、美國和日本以其強大的創(chuàng)新和制造能力，也曾先后扮演過“世界工廠”的角色，源源不斷地制造出各種產(chǎn)品、機器和設(shè)備。英國于19世紀中期成為“世界工廠”，它創(chuàng)立了以蒸汽機為動力、分工合作與規(guī)模生產(chǎn)的近代工廠，掌握了國際分工的主動權(quán)，是全球制造中心和財富集散中心。

　　類似英國，美國也是通過執(zhí)新一輪工業(yè)革命之牛耳而成為“世界工廠”的。美國用一系列知名品牌來標識自己“世界工廠”的地位，創(chuàng)立了“泰勒制”與“福特流水生產(chǎn)線”，奠定了現(xiàn)代工廠的基礎(chǔ)。戰(zhàn)后的日本則是通過“重化學工業(yè)化”、“加工貿(mào)易立國”和“技術(shù)立國”，成為新興的“世界工廠”。它不僅實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)方式的革命，如“豐田模式”，還實現(xiàn)了資本主義組織方式的革命，即所謂“日本式經(jīng)營”，如終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會等。

　　就英、美、日的歷史經(jīng)驗來看，“世界工廠”一般應(yīng)具備這樣一些條件：該國的工業(yè)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平已位于世界同類企業(yè)和行業(yè)的前列；工業(yè)品出口額必須占到世界總額的較大比例，能影響甚至決定世界市場的供求關(guān)系、價格走向及未來市場的發(fā)展趨勢；該國的工業(yè)生產(chǎn)不僅為世界大規(guī)模地提供各類物品，而且為世界貢獻了批量科學技術(shù)及全新的管理經(jīng)驗，使世界工業(yè)文明躍上新的臺階。

　　可以說，與昔日“世界工廠”相比，當今中國的“世界工廠”無論從質(zhì)還是量的方面衡量都仍有相當大的差距。“Made in China”長期以來似乎是廉價產(chǎn)品的代名詞。中國目前擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)比例很低，諸多行業(yè)的對外技術(shù)依存度超過50%，而作為前“世界工廠”的美國和日本，這一比例卻僅占5%左右。很多無自主品牌、無自主設(shè)計、無核心技術(shù)的“三無”中資企業(yè)，僅靠代工生產(chǎn)來賺取微薄的利潤。

　　以芭比娃娃與iPad這兩個極具代表性的“代工產(chǎn)品”為例。目前世界上大部分芭比娃娃都由中國制造，若以10美元一個售價來計算，擁有該品牌的美國獲利8美元，而中國企業(yè)只能拿到35美分的加工費。標有“Made in China”的iPad在美國最低售價約499美元一臺，但每賣出一臺iPad，富士康和深圳工廠僅得9美元。由代工芭比娃娃到代工iPad，“中國制造”的代工技術(shù)顯著升級，但中國從中獲取的毛收益比重卻在下降。

　　在國際分工體系的角逐中，昔日“世界工廠”英美日占據(jù)國際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國，既要瞻“前”還要顧“后”。“前”有發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝；“后”有印度、墨西哥與東歐等地的成本追兵。中國必須思變，實現(xiàn)由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。（江 涌）