政治圈向來就是險惡的代名詞。把握得好可以高枕無憂，把握得不好便像跌落谷底，一蹶不振。偏偏很多知名的學(xué)者，企業(yè)家都喜歡往政治圈里鉆。也想在此大展拳腳�？墒侨绱酥畯�(fù)雜的臺灣政壇，豈易？

　　臺灣《工商時報》今日發(fā)表小社論說，兆豐金控“改朝換代”，不到一個月中，董事長和總經(jīng)理雙雙下臺一鞠躬。有趣的是，這兩個人請辭時間點(diǎn)的拿捏，似乎都經(jīng)過精算：鄭深池選在年關(guān)前，財務(wù)數(shù)據(jù)底定那天，宣布不干；蔡友才離開那天，董事會也確定去年全年盈余，他以大賺一八○億的成績單，告別了待了六年的東家。

　　讓數(shù)字說話，比起只是強(qiáng)調(diào)人心險惡的情緒話，有力多了。一向與資方不對盤的工會，在兩人去職消息傳出來時，放下以前的恩恩怨怨給予肯定，并對這樣的人事調(diào)整，主動召開記者會表達(dá)反對立場。主要原因，就是鄭蔡主事期間，公司業(yè)績蒸蒸日上，漂亮的獲利贏得工會服氣，愿意挺身出來說公道話。

　　這也突顯了一個嚴(yán)重的問題：執(zhí)政黨擁有人事決定權(quán)的高層，看待金融機(jī)構(gòu)并安排相關(guān)人事時，并不把經(jīng)營成果當(dāng)做重點(diǎn)。你有能力幫公司賺多少錢、發(fā)展多少業(yè)務(wù)，頂多只算附帶條件，意識形態(tài)與專業(yè)經(jīng)營能兼顧最好，一但兩者產(chǎn)生沖突，尤其面臨人事斗爭的話，血統(tǒng)純正才是最后的關(guān)鍵因素。

　　其實鄭蔡兩人，也一直被歸類為綠營的金融圈頭臉人物，所以當(dāng)年才能雀屏中選。然而，當(dāng)其它的評比條件，譬如忠誠度、貢獻(xiàn)度、親近度、迫切度，有所差別時，高下立判。民間金融機(jī)構(gòu)或一般上市柜公司的ＥＰＳ、ＲＯＡ、ＢＩＳ經(jīng)營指標(biāo)，在政治圈行不通。

　　社論最后總結(jié)說，政治圈，春冰薄，意料中事；專業(yè)做事，卻遇江湖險，無奈啊，無奈。

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