絕地求生——2009中國服裝十個(gè)財(cái)富故事

創(chuàng)富原動(dòng)力

　　營銷史上最經(jīng)典的寓言，是把梳子成功推銷給和尚。

　　細(xì)究其中的成功因素，一是賣梳子的人執(zhí)著的夢(mèng)想；二是其本身具有超凡的營銷本領(lǐng)。兩者缺一不可。

　　2009年混沌的外部環(huán)境，又把無數(shù)想有作為的中國商人帶入了賣梳子的那個(gè)營銷情境中。國際金融危機(jī)的影響并未消除，外貿(mào)出口形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，國內(nèi)消費(fèi)并沒有明顯增長趨勢(shì)，因此，絕大多數(shù)服裝老板選擇了繼續(xù)冬眠。

　　但也有人開始“蠢蠢欲動(dòng)”，他們相信，真正的商業(yè)傳奇，大多產(chǎn)生于艱難的時(shí)局中。而我們今天所看到的這十個(gè)服裝企業(yè)，正是這種商業(yè)精神的身體力行者。

　　模式創(chuàng)新常常充滿冒險(xiǎn)，卻也有著巨大的爆發(fā)潛力。中國商人一向喜歡單打獨(dú)斗，但溫州商人彭星在金融危機(jī)當(dāng)中改變了慣性思維，邁出了聯(lián)盟抱團(tuán)取暖的關(guān)鍵性一步。

　　借力打力是商業(yè)行為中頗為高明的手法。大楊集團(tuán)李桂蓮用女人特有的細(xì)心和智慧，成功虜獲了“老頭”巴菲特的“芳”心，從此成功地登上了資本大亨的寶座。

　　還有更多的“小人物”，在2009年用他們的執(zhí)著、努力和智慧，淘到了服裝的金子。他們或者只是一個(gè)代理商，或者只是開潮店的買手，甚至只是淘寶網(wǎng)上的小店主。一滴水見太陽，透過他們的財(cái)富增長，可以清晰地把握整個(gè)行業(yè)的商業(yè)脈動(dòng)。

　　2009年對(duì)于中國企業(yè)來說不應(yīng)該被忘記。這是他們第一次在全球化的背景中接受危機(jī)的檢驗(yàn)。無論成敗，都值得長久玩味。他們的身上，體現(xiàn)出天然的勇氣和樸素的商業(yè)智慧。當(dāng)這二者結(jié)合，便成為一種迎難而上的力量，讓敢于弄潮的服裝人在2009年這個(gè)布滿荊棘的年份里，續(xù)寫了財(cái)富傳奇。

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