上周,第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)召開,全球的政商精英、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們歡聚一堂,共商互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大計(jì)。中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們占據(jù)主場優(yōu)勢,更成為媒體競相追逐的目標(biāo)。

　　其實(shí),中國互聯(lián)網(wǎng)大佬們不僅是“混個(gè)臉熟”,業(yè)績也是杠杠的。就在大會(huì)召開前夕,“雙11”天貓和淘寶電商平臺(tái)又刷新了交易量,總交易額超過1200億元,同比增長32.37%!對(duì)阿里來說,今年收成不錯(cuò),肯定又是盆滿缽滿。

　　有會(huì)賺錢的,也有會(huì)送錢的。“11月是你的生日,我的企鵝……”騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布,騰訊將向員工授予每人300股騰訊股票,作為公司成立18周年的特別紀(jì)念。

　　每人300股,折合成人民幣就是5萬多元錢,這個(gè)紅包可是沉甸甸的。有人算了一下,這次“小馬哥”送給員工的股票,總價(jià)值約達(dá)17億港元。誰說談錢傷感情?如果老板都跟員工這么談錢,那感情得老鐵了!

　　果然,這情景不但讓騰訊員工感動(dòng),圍觀群眾也是各種羨慕嫉妒恨,紛紛留言:“還招人么?我啥都可以干!”“我們老板要求員工掏錢買產(chǎn)品,這發(fā)錢的老板哪兒有哇,能快遞一個(gè)給我嗎?”

　　投資戰(zhàn)線太長,蒙眼狂奔風(fēng)險(xiǎn)大

　　說到錢,總是幾家歡樂幾家愁。

　　最近,樂視資金鏈緊張引發(fā)資本市場高度關(guān)注,自稱“全球最窮CEO”的樂視創(chuàng)始人賈躍亭,也因此站到了風(fēng)口浪尖上。

　　11月15日,樂視爆出消息,一筆“糧草”有了著落:公司獲得賈躍亭長江商學(xué)院的企業(yè)家同學(xué)6億美元投資。緊急時(shí)刻“中國好同學(xué)”伸出援手,這對(duì)四處找錢的樂視來說,無異于雪中送炭。

　　就在樂視尚未擺脫資金困境的當(dāng)口,旗下上市公司酷派集團(tuán)又發(fā)公告,預(yù)計(jì)2016年公司將虧損30億港元。受此消息影響,本周一酷派集團(tuán)在港股市場大跌10.78%,股價(jià)創(chuàng)下4年來的新低。而這家公司是樂視花了30多億港幣收購,在今年8月剛剛?cè)胫鞯摹Ｏ嘈艠芬曎I它的時(shí)候有戰(zhàn)略布局的考慮,可是往往理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

　　其實(shí),樂視并不是個(gè)“窮”公司。有媒體測算,自2010年樂視網(wǎng)上市以來,累計(jì)融資規(guī)模可能已經(jīng)達(dá)到800億元。雖然融資規(guī)模巨大,但樂視投資花錢的氣派更大:近年來,樂視投資遍布手機(jī)、電視、影視、體育、汽車等多個(gè)領(lǐng)域,基本上是開足馬力、蒙眼狂奔。僅浙江德清與天津薊縣的兩個(gè)項(xiàng)目,擬投資額就達(dá)到了600億元。

　　錢這么個(gè)投法,就是再多也不夠用。迫于資金壓力樂視表示,將采取行動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理,暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴(kuò)張。同時(shí),將加強(qiáng)審慎的財(cái)務(wù)管理,側(cè)重于現(xiàn)金流增長和擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。

　　靠不斷圈錢來維持,就變成了拆東墻補(bǔ)西墻

　　“羊毛出在狗身上,豬來買單”,是互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域廣為流傳的名言,意思是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為消費(fèi)者提供“免費(fèi)餐”,總能找到第三方來買單,并從另外的項(xiàng)目上賺到錢。

　　這句名言,同樣也適合資本市場。對(duì)于很多企業(yè)來說,投資的“羊毛”都是通過風(fēng)投、發(fā)債、定增等方式,從“狗”身上融來的。作為一家企業(yè),你用別人的錢來投資,不要緊;投資的某個(gè)領(lǐng)域或項(xiàng)目不賺錢,也不要緊;但最要緊的是,終極目標(biāo)一定要賺錢。也就是說,中間的過程可以燒錢、虧錢,但最終要找到那個(gè)“買單”的“豬”,實(shí)現(xiàn)盈利。

　　如果企業(yè)只有持續(xù)圈錢才能維持,那就變成了拆東墻補(bǔ)西墻,遲早有一天補(bǔ)不上。特別是通過上市公司融資,錢都來自廣大投資者,是多年積累起來的社會(huì)財(cái)富。一旦打了水漂,股民的血汗就會(huì)付之東流,造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。

　　這一點(diǎn),監(jiān)管部門需要給上市公司立規(guī)矩,融資不能只是講故事,融來的錢投到了哪里、效果如何,都應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開、跟股東“匯報(bào)”,讓廣大股民心里有一本“明白賬”。而且,如果企業(yè)融資后盈利無法兌現(xiàn),或與當(dāng)初的承諾差得太遠(yuǎn),就應(yīng)該限制甚至取消它再融資的資格。“狗”身上的毛也沒多少,總不能讓一家企業(yè)薅光吧?

　　找到“買單”的“豬”,需要回歸商業(yè)本質(zhì)

　　在資本市場,如此“大手筆”花錢的不只樂視一家,一些保險(xiǎn)公司魄力也不小,其豪放程度讓咱這些小散見識(shí)了什么叫“有錢任性”。但是,這些企業(yè)投資有一個(gè)共同特點(diǎn):錢不是他們賺來的,而是借來的。正應(yīng)了那句老話——“花別人的錢不心疼”。

　　在本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入下半場,之前的海量融資、燒錢補(bǔ)貼將難再延續(xù),將從粗放階段進(jìn)入到效率提升、技術(shù)革新的精細(xì)階段。海量融資、燒錢補(bǔ)貼,意在“跑馬圈地”盡快占領(lǐng)市場,但要從市場上賺錢還是要回歸商業(yè)本質(zhì),精耕細(xì)作、提升效率。實(shí)際上,精耕細(xì)作一樣能夠達(dá)到“跑馬圈地”的效果,就像華為原來是做基礎(chǔ)通信設(shè)備的,如今在手機(jī)領(lǐng)域異軍突起,靠的就是厚積薄發(fā)。

　　飯還是要一口一口地吃,掙錢也是這樣。就像王健林先生說的,“先設(shè)一個(gè)小目標(biāo),比如一個(gè)億。”而且人家也是身體力行,就算給自己兒子投資,也從來沒有幾十億上百億地招呼。