默多克：不講規(guī)則的傳媒大亨

　　批評者說，默多克是個機會主義者，他沒有原則，只根據(jù)自身目的和利益決定政治取向

　　在唯銷量論的經(jīng)濟哲學(xué)下，默多克新聞集團旗下的媒體為了刺激發(fā)行量，使出渾身解數(shù)甚至包括竊聽這樣的非法手段，從而在殘酷的市場競爭中積聚了巨額利潤。

　　從名不見經(jīng)傳的澳大利亞報業(yè)公司老板，到跨國傳媒集團的掌門人，默多克在世界傳媒界縱橫捭闔近60載，不斷開疆拓土，建立起遍布全球的新聞帝國。

　　如今，因為在英國的竊聽丑聞，這位一生充滿爭議的傳媒界的傳奇人物深陷輿論漩渦，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

　　這一次，默多克還能逃過劫難嗎？

　　沒有盡頭的擴張

　　1952年，默多克從牛津大學(xué)回到家鄉(xiāng)成為當(dāng)?shù)貎杉覉蠹埖乃�有人，那是父親留給他的遺產(chǎn)，這一年他21歲。

　　默多克并不滿足于當(dāng)一個報業(yè)公司的小老板，在積聚了一定力量后，他開始了收購、擴張之路，自此，他的名字也和一系列“并購”緊密聯(lián)系在一起。

　　50多年間，默多克的公司迅速擴張到歐洲、美洲、亞洲等世界各地，旗下囊括了報紙、雜志、電影、電視等眾多媒介，默多克宛若傳媒業(yè)的拿破侖，領(lǐng)導(dǎo)著新聞集團一路辟土開疆，攻城略地，成為全球首屈一指的傳媒集團。

　　不少奄奄一息的報紙一到默多克手中就能起死回生，如此“化腐朽為神奇”的功力也為他贏得了媒體“怪杰”的美譽，一路走來，默多克所作的眾多決策都體現(xiàn)出他的勇氣、魄力、洞察力以及執(zhí)行能力。

　　1969年，默多克以3400萬英鎊收購了英國《世界新聞報》，開啟了傳媒資本擴張的新時代。隨后，新聞集團相繼成為《太陽報》《泰晤士報》及《星期日泰晤士報》的東家，同時還掌握著英國電子傳媒的重要份額。

　　除了秉承“先收購，再發(fā)展”的原則外，默多克格外注重眼球效應(yīng)。在辦報方面，默多克將能夠吸引受眾注意力，提高銷售量作為報紙生存的不二法則。

　　他要求新聞內(nèi)容要標(biāo)新立異、聳人聽聞，標(biāo)題鮮明，篇幅短小精悍。他甚至告誡旗下的編輯記者：“少關(guān)注些普利策新聞獎，多寫些讀者喜歡看的內(nèi)容吧！”

　　正是秉承著這一原則，《世界新聞報》從來就不關(guān)注世界新聞，卻熱衷于兇殺案件和涉及社會名流政客的各種桃色新聞，以此吸引普通市民的眼球，銷售量一路攀升，多年來在市場上的老大地位無人撼動。

　　有人將默多克對《太陽報》的辦報理念歸為三個“S”，性（sex）、丑聞（scandal）和體育（sports），稱這就是默多克媒體經(jīng)營成功的所在。

　　默多克的成功還體現(xiàn)在他的經(jīng)營有道上。1986年，在默多克的帶動下，各大報業(yè)主紛紛撤離位于鬧市區(qū)報館林立的艦隊街，在地價、成本相對較低的倫敦周圍地區(qū)另覓場所，并大力采用新的報紙生產(chǎn)技術(shù)，以此降低成本，提高效益。

　　《衛(wèi)報》這樣評價默多克在英國報業(yè)市場的作為：他不是第一個建議創(chuàng)辦一份不受工會控制的報紙的人，但只有他真正做到這一點；他不是第一個引入彩印報紙的人，但他比對手做得更好；他不是第一個在報紙上開設(shè)博彩游戲的報業(yè)主，但在把這一賭博游戲轉(zhuǎn)化為報紙銷量方面，他卻是最大的勝利者；他不是第一個把大報小報化的家伙，但是又有誰能出其右呢？

　　默多克一手經(jīng)營起來的新聞集團之所以能夠成為龐大的跨國媒體集團，不僅僅在于他在商業(yè)運作領(lǐng)域的成功，還在于他對于各國政治脈搏和當(dāng)?shù)孛襟w管制現(xiàn)狀的所謂“精準(zhǔn)”把握。

　　在默多克的家鄉(xiāng)澳大利亞，新聞集團擁有全國性報紙《澳大利亞人》《每日電訊》《先驅(qū)太陽報》等，掌控了70％的新聞市場，還控制著澳大利亞重要的付費電視運營商FOTEL25％的股份。

　　在英國，新聞集團控制著超過三分之一的報紙發(fā)行。在美國，新聞集團擁有福克斯電視臺和《紐約郵報》《華爾街日報》等眾多知名媒體。默多克利用輿論的影響力帶來了不容小覷的政治影響力，從而幫助他構(gòu)筑了良好的關(guān)系網(wǎng)，獲得了許多與之關(guān)系密切的政客的庇護。

　　在默多克的領(lǐng)導(dǎo)下，新聞集團在兩個層面上進行著全球擴張：一是遵循從紙質(zhì)媒體——電子媒介——數(shù)字媒介的路徑，二是遵循澳洲——歐洲——美洲——亞洲的路線。在其運作下，新聞集團逐步成為全球性的傳媒公司。

相關(guān)新聞