“閩臺(tái)人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專家學(xué)者、企業(yè)家代表、人力資源管理專家展開(kāi)對(duì)話交流，為臺(tái)灣人才西進(jìn)登陸“支招”。

　　臺(tái)灣人才有較先進(jìn)的管理理念，國(guó)際視野開(kāi)闊，職業(yè)化程度較高，成為不少閩企的寵愛(ài)。但是，根據(jù)人力資源機(jī)構(gòu)的調(diào)查，臺(tái)灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年，存活下來(lái)的只有四分之一。

　　對(duì)此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認(rèn)為，兩岸職場(chǎng)文化差異是首要因素。臺(tái)灣企業(yè)國(guó)際化較早，公司管理運(yùn)作相對(duì)制度化和規(guī)范化，而大陸企業(yè)未能形成，很容易出現(xiàn)臺(tái)灣人才不認(rèn)同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外，臺(tái)灣人才習(xí)慣請(qǐng)老板提出明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)甚至作法的“量化管理”風(fēng)格，這種職場(chǎng)文化差異勢(shì)必造成兩者的“婚姻”無(wú)法持久。

　　“在六七年前，大陸員工需要反復(fù)提醒應(yīng)該怎么做，這樣難免會(huì)和臺(tái)灣來(lái)的管理層產(chǎn)生摩擦。”作為較早進(jìn)入福建的臺(tái)資企業(yè)，冠捷電子(福建)有限公司副總監(jiān)鐘振文認(rèn)為，兩地人才成長(zhǎng)環(huán)境不同，價(jià)值觀不盡相同，因此在合作的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生差異，出現(xiàn)矛盾。