中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)7月8日北京消息 在2009年兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇上，臺(tái)灣中時(shí)電子報(bào)總編輯陳彥豪提出網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的“后Web2.0”理念，并以其精辟的分析與前瞻性的思考引發(fā)了熱烈討論。

　　陳彥豪是臺(tái)灣少數(shù)兼?zhèn)鋵W(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界背景的媒體人，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)有一套自己的理論，后Web2.0思維就是陳氏理論的重要內(nèi)容。
   
　　臺(tái)灣市場(chǎng)腹地相對(duì)狹小，媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)激烈，把內(nèi)容經(jīng)營(yíng)做到極致在業(yè)內(nèi)被奉為制勝的法寶。但是，臺(tái)灣乃至整個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)者，都面臨著同一個(gè)難題，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容高度同質(zhì)化。

　　高度同質(zhì)化的市場(chǎng)，要怎么樣競(jìng)爭(zhēng)、勝出呢？一個(gè)最基本的策略是：找到一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)上發(fā)展出異質(zhì)化的特色。

　　這種思維模式和競(jìng)爭(zhēng)的策略基本上把焦點(diǎn)完全投注于本身的核心內(nèi)容，在學(xué)術(shù)上叫做Web1.0的思考。有別于現(xiàn)在熱門(mén)的Web2.0概念，即利用廣大網(wǎng)民的力量來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容、并協(xié)助推播內(nèi)容。

　　由于Web2.0投資反應(yīng)很快，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始很自然的把原來(lái)投入到Web1.0的投資轉(zhuǎn)到Web2.0上，有的時(shí)候在資源分配上有一點(diǎn)失衡。

　　“過(guò)于注重Web2.0會(huì)忽略Web1.0，也就是產(chǎn)品核心價(jià)值的提升。這個(gè)時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)友基于核心價(jià)值不斷掉落，內(nèi)容經(jīng)營(yíng)者靠推波助瀾的現(xiàn)象來(lái)產(chǎn)生效益時(shí)，網(wǎng)友串聯(lián)、抵制反制的效果是非常大的�！被�于這一思考，陳彥豪認(rèn)為應(yīng)當(dāng)反思當(dāng)前Web2.0的操作模式，Web1.0和Web2.0要做相當(dāng)適度的合作之后，才會(huì)把網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)的效益能夠展現(xiàn)出來(lái)。

　　陳彥豪的觀(guān)點(diǎn)是，Web2.0的確是要與網(wǎng)民建立起一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但重點(diǎn)絕對(duì)不是利用網(wǎng)民對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推波，更重要的一點(diǎn)是跟網(wǎng)民建立起關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　“一個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的業(yè)者，必須把自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一種程度，讓網(wǎng)友覺(jué)得這個(gè)網(wǎng)站太好了，這個(gè)網(wǎng)站所做的產(chǎn)品太令我感動(dòng)了，我的責(zé)任是要挺這個(gè)網(wǎng)路�！标悘┖赖谋硎鲋卑浊矣哪�。

　　結(jié)合Web1.0與Web2.0的概念，營(yíng)造出一種由內(nèi)而外的挺的集體意識(shí)，這就是陳彥豪后Web2.0理念，也是新一代的網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)策略。借助兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇這一契機(jī)，陳彥豪在與兩岸業(yè)界精英分享心得的同時(shí)，也不忘呼吁，在醉心于Web2.0操作、享受Web2.0收益的同時(shí)，也不要忽視Web1.0的概念，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己產(chǎn)品的核心價(jià)值投入相當(dāng)?shù)馁Y源。（記者 張弛）