推進全球化的中國方案,非常需要中國企業(yè)在國際市場發(fā)揮引領(lǐng)作用。然而,今天的中國公司在海外無論與西方企業(yè)交易,還是與西方企業(yè)在發(fā)展中國家競標時,常常無法獲得與企業(yè)實力相匹配的受尊重感。

　　筆者認為,中國企業(yè)要獲得與西方企業(yè)相等的尊重,要從三個方面入手:

　　其一,法律意識和規(guī)則應(yīng)用能力。這關(guān)乎中國企業(yè)形象。能否兼具清晰的守法承諾、商業(yè)邏輯、資金來源和長期商業(yè)計劃,以及計劃是否建立在法律和規(guī)則意識之上,影響著包括發(fā)展中國家在內(nèi),對中國公司的印象和習慣看法。而在這些方面,中國企業(yè)還有諸多不足之處。

　　比如,比亞迪2013年曾成功中標美國加州電動汽車項目。但美方隨后以比亞迪違反聯(lián)邦法律為由,宣布中標作廢。原來,根據(jù)美國聯(lián)邦弱勢企業(yè)輔導(dǎo)計劃,該項目得標者,需要承諾將多少比例轉(zhuǎn)包給少數(shù)族裔和婦女企業(yè)。但比亞迪的投標計劃中,只有遵守美國法律的籠統(tǒng)承諾。

　　在國際商業(yè)交易中,清晰的商業(yè)邏輯往往是交易成功的基礎(chǔ)。中國公司平均溢價率28.8%,普遍高于西方公司,而個別超高溢價率(如中海油并購加拿大尼克森溢價率61%)近年已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在中國國有公司的海外交易中。因此,包括發(fā)展中國家在內(nèi)的國外企業(yè)在與中國公司談判中,往往對中國國有企業(yè)的商業(yè)邏輯產(chǎn)生懷疑。

　　其二,學會利用專業(yè)對等原則。海外交易中,跨國公司都習慣于聘用專業(yè)顧問。但絕大部分中國公司,沒有或不喜歡聘用跨境交易專業(yè)顧問,常常采用中國國內(nèi)市場談判中習慣的領(lǐng)導(dǎo)決策模式。這在國際談判桌上,常常成為中方因不專業(yè)、不對等,而不受尊重的重要原因。

　　其三,尊重當?shù)匚幕?增加本土就業(yè)。大部分發(fā)展中國家民眾歡迎海外公司的重要原因就是能帶來就業(yè)崗位。因低成本好管理,中國公司往往更愿意雇傭本國員工,令當?shù)孛癖娋蜆I(yè)期望落空,而怨恨中國公司。因此當有戰(zhàn)爭苗頭時,中國員工容易受到當?shù)孛癖姷陌踩�威脅。

　　中國公司在海外發(fā)展的勞動力來源,應(yīng)著重于當?shù)?這也是很多國家法律的規(guī)定。如印度尼西亞在移民法中,嚴格限制中方勞工簽證,甚至高級技術(shù)人員的簽證也需要中方提交印方本地技術(shù)人才不適宜的證據(jù)。雇傭當?shù)貑T工需要遵守所在國勞工法,其中許多規(guī)定比中國勞動法嚴格。曾有印度尼西亞的企業(yè)工會,對中方管理人員因停電臨時安排印尼員工做清潔工作,以虐待名義指控中方。可見,即使是發(fā)展中國家的工會力量,也考驗著習慣于中式思維的管理模式。(作者是聯(lián)合國糧農(nóng)組織培訓專家)